1、目标管理的优点：目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。
2、对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。
(资料图)
3、2、目标管理有助于改进组织结构的职责分工。
4、由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。
5、3、目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。
6、由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。
7、4、目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。
8、目标管理的特点（1）员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。
9、（2）以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。
10、目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。
11、（3）强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。
12、（4）重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。
13、扩展资料目标管理的意义：目标管理是绩效考核的基础目标管理构成完整的目标和考核体系，目标管理是绩效考核的基础和前提。
14、不设定目标就没有办法进行考核。
15、目标是考核的对象，绩效是目标管理的结果。
16、2、目标管理是一种管理思想实行目标管理已有几十年的历史。
17、全面质量管理（日语叫方针目标管理），在规范化管理中是一个非常重要的环节。
18、目标管理是一个完整的管理理念。
19、因而形成了一套完整的管理方法和管理技巧。
20、3、目标管理是一套管理办法目标管理是目前世界上一些大企业常用的管理办法。
21、目标管理不是简单下达一个任务要谁去完成，而是上级与下级互相协商、一起研究，最后取得一致意见，再把这个目标作为管理中执行的指标，同时也作为考核的基础。
22、这是目标管理的一个特征。
23、参考资料来源：百度百科--目标管理。
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